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加強鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制管理的措施
2023-05-22 09:17 鋼結(jié)構(gòu)工程 陜西鋼結(jié)構(gòu)
1、加強鋼結(jié)構(gòu)工程成本核算意識，建立和完善鋼結(jié)構(gòu)工程成本核算的管理體制。在“兩制”建設中，鋼結(jié)構(gòu)工程成本核算制是成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。
2、加強鋼結(jié)構(gòu)工程成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算人員的素質(zhì)建設與工作責任感。管理人員必須自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制和核算制度。
3、選擇好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足鋼結(jié)構(gòu)工程的勞動力需求，必須選擇合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。
4、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需求量計劃，同時也是對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，應立即查核原因。
5、機械設備的使用管理。施工機械設備也是鋼結(jié)構(gòu)工程成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。應始終保證機械處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，然后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。
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