BIM在項目的管理需求
2019-07-10 09:09 BIM 華邦鋼結構
圍繞著技術、商務、生產三條管理主線，項目部各崗位各司其職，但又需要相互配合，既要解決協作過程中的信息溝通效率問題，又要確保信息的生產者提供正確的信息源。
現場出現的管理偏差應及時傳遞到決策層，便于決策層整體掌控項目實施風險，同時，項目決策層之前識別出的高風險事項，應能實時告知一線的實施人員并提醒實施人員需要高度重視，如作業層專注于搶工而沒有做到“工完場清”，可能導致工作面交接拖冗，有工期延誤甚至分包索賠的風險。決策層及時獲取這一信息后可以快速干預，避免風驗擴大。
另外，每個項目作業前都要編制施工方案和作業指導書，但限于工程師的水平參差不齊，編制的文檔可能無法實施，甚至會誤導現場作業人員，長此以往，作業人員不愿意用。同時，歷史項目上一些優秀的作業文件卻無法共享，這些都是項目部相對普遍的管理難題。
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