第二，最近幾年裝配式建筑很熱，特別是一些構(gòu)件的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)布局迅速的擴張，我了解的數(shù)據(jù)就是2017年，京津冀區(qū)域構(gòu)件是30多家，這個數(shù)據(jù)我沒經(jīng)過考證，京津冀區(qū)域到底近三年或者五年，實際的市場需求到底是多少，我們做了測算。每一個企業(yè)的布局，它是不是能夠有效地覆蓋京津冀區(qū)域不同的需求，我覺得這個也值得探討。而且有些工廠的落地速度非常快，根據(jù)我的經(jīng)驗，我們廠從拿地到定廠房，到生產(chǎn)線投產(chǎn)，至少需要三年時間，所以這方面我們需要向同行學(xué)習(xí)。但是我覺得裝配式建筑更多是要實現(xiàn)工業(yè)化，怎么樣實現(xiàn)生產(chǎn)效率高效特別重要，現(xiàn)在就是我們可能一個廠設(shè)計十萬億產(chǎn)能，但是十萬億產(chǎn)能不能實現(xiàn)有效的釋放。我們在保定一個廠設(shè)定產(chǎn)能十萬億，近幾年都是三萬億左右。所以我覺得工廠整個規(guī)劃、建設(shè)過程當(dāng)中，包括特別是生產(chǎn)線工藝的布局方面，很值得我們?nèi)ヌ接憽?/div>
第三，北京市從今年取消行業(yè)目錄的管制。對裝配式建筑，特別是最重要的構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)控有一些新的挑戰(zhàn)。作為業(yè)內(nèi)的企業(yè)怎么樣有效的應(yīng)對，特別作為房地產(chǎn)開發(fā)商，我們選擇供應(yīng)商的時候，怎么去進(jìn)行有效的評價和辨識。能確保你所選擇的供應(yīng)商是一個有能力，能夠有效的保障服務(wù)的企業(yè)，我覺得這個對于開發(fā)商來講需要重點關(guān)注。
其他幾個問題是行業(yè)普遍的問題，大家有共識，如行業(yè)人才確實比較短缺，流動也特別快，怎么樣解決這個行業(yè)急需的人才，我們的經(jīng)驗就是引進(jìn)是很有效的，但是我覺得從住總來講，還是立足于自身的培養(yǎng)，住總集團設(shè)計院裝配式建筑設(shè)計方面的工程師現(xiàn)在也是急需，流動特別大。我們培養(yǎng)兩三年，剛具備獨立承擔(dān)任務(wù)的能力，別人出價很高，就跑了。所以這也是我們現(xiàn)在面臨的一個痛苦，工廠也是一樣，培養(yǎng)兩三年，別人花了高價挖走了，這個可能是行業(yè)當(dāng)中非常重要的問題。
一個行業(yè)的健康發(fā)展，人才是非常重要的，沒有一個好的團隊，沒有優(yōu)秀的人才打造，這個行業(yè)的發(fā)展我覺得可能時間會更加漫長。
行業(yè)目錄對規(guī)范北京的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，其實起了很好的作用。能夠在裝配式建筑剛起步的時候起到一個很好的示范、引領(lǐng)作用，同時也能夠很好的從根本上來保證裝配式高品質(zhì)的質(zhì)量。
政策取消以后，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的這個行業(yè)，應(yīng)該在協(xié)會成立一個技術(shù)交流平臺，技術(shù)引領(lǐng)同時加強各個預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)共同進(jìn)步。在另一方面行業(yè)要注重在這種對于技術(shù)質(zhì)量，對于構(gòu)件出廠技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，同時也發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用，行業(yè)和全社會來共同的監(jiān)督預(yù)制構(gòu)件的品質(zhì)和預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量，促進(jìn)這個健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
在當(dāng)前行業(yè)競爭加劇背景下，專業(yè)技能人才不足，關(guān)鍵技術(shù)人才流失，裝配式建筑人才，我個人認(rèn)為可能在設(shè)計院。
第一，設(shè)計院的設(shè)計人才，對于傳統(tǒng)的大概分為建筑結(jié)構(gòu)這五個專業(yè)，他們基本上把各自的專業(yè)內(nèi)部知識點理解清楚，用到實踐中，就可能是做的還不錯的。但是對于裝配式建筑人才而言的話，這個是不夠的，對于設(shè)計院裝配式建筑人才不僅僅要懂得和理解他本專業(yè)內(nèi)部的一些，而且專業(yè)之間的相互理解要更深。
第二，一個設(shè)計院內(nèi)部的設(shè)計人才不僅要懂得設(shè)計知識，同時還應(yīng)該懂得設(shè)計之后全產(chǎn)業(yè)鏈后面的知識。設(shè)計院的建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)更多懂得預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)工藝，以及施工安裝等等措施，把后面的可能會遇到的難題，在設(shè)計階段，在設(shè)計研發(fā)階段就予以規(guī)避，這樣的話就要求設(shè)計院人才具有更全面的知識體系。
馮總提到產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)合京津冀一體化和雄安，剛才有專家提到了對預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)，這方面可以統(tǒng)籌京津冀協(xié)同發(fā)展，以及雄安新區(qū)的總共預(yù)制構(gòu)件用量，根據(jù)這個來布局。
另外一個不僅僅是PC構(gòu)件，從裝配式建筑而言，更多的可能有門窗和相應(yīng)的設(shè)備產(chǎn)品，都要去協(xié)調(diào)布局，這個需要政府主導(dǎo)部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌設(shè)計。
最近碧桂園可能上的熱搜榜比較多，處在風(fēng)口浪尖上。現(xiàn)在是自媒體時代，對一個小問題會放大很多倍。對一個企業(yè)，我們從上到下都在重視建筑安全，一直也在重視，我們主席在8月21日也發(fā)布了一個致投資者的信，我們也是這樣做的，借這個機會先和大家溝通這件事情。
第二， EPC(設(shè)計采購施工)怎么去落地，首先是我們要解決幾個問題。第一個是從思維上進(jìn)行改變，往往開發(fā)商認(rèn)為EPC項目全部打包給你了，交鑰匙，是否成本可控，是否設(shè)計滿足了工人要求，這是我們作為開發(fā)商比較關(guān)心的問題。國內(nèi)目前EPC成熟度，還要有一個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要有法律的支撐，特別是對于最后的驗收，驗收完后這個責(zé)任主體的界定等等，這些都需要行業(yè)，需要我們?nèi)ソ缍ǎネ晟啤?/div>
另外，從乙方角度來改變，一定要從客戶的需求出發(fā)，不是從某一角度來出發(fā)來營造這種EPC方式。其實EPC的管理要解決全專業(yè)的需求，如果把這個解決了，我相信EPC的落地也是非常容易的。
對于裝配式建筑，其實我的觀點可能比較不太一樣，我認(rèn)為裝配式建筑在推進(jìn)過程中，無論從開發(fā)商，從行業(yè)，從國家政策引導(dǎo)都沒有問題。但是我們要解決最根本和問題有兩個，一個是客戶的需求，我們所有的產(chǎn)品交出來都是以客戶需求為導(dǎo)向。我們怎么樣營造客戶需求，營造業(yè)界對于我們裝配式建筑比傳統(tǒng)建筑就是好，比傳統(tǒng)建筑就是節(jié)能環(huán)保。
我想可以通過兩方面解決：第一，通過行業(yè)和政府正向的引導(dǎo)。第二，學(xué)習(xí)上海經(jīng)驗，我現(xiàn)在負(fù)責(zé)海南區(qū)域，海南省政府也出臺一系列政策，都是推行裝配式建筑怎么樣去落地，這方面做了很多工作。
其實我覺得設(shè)計也好，招采也好，這些都不是問題，從碧桂園來說，我們要解決什么問題？解決產(chǎn)業(yè)工人問題，我們把東西造出來，設(shè)計思路也設(shè)計好了，所有方案都形成了，誰來做誰來建這是一個很大的問題。我們這個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，基本上是稀缺的，別說產(chǎn)業(yè)工人稀缺，建筑工人稀缺也是越來越大，從行業(yè)從國家引導(dǎo)中，怎么把以前傳統(tǒng)工人變成產(chǎn)業(yè)工人，既有的產(chǎn)業(yè)工人怎么做。
工廠的問題，投資建廠我們測算過，一個PC廠兩個億可以搞定，都不是問題，關(guān)鍵我們把廠建出來以后，我們賣給誰，這是個系統(tǒng)性的問題。從開發(fā)商角度來說，推動一個事情，碧桂園講的是快，去年我們發(fā)文，新開工項目保持50%以上，都是裝配式的項目，或者說部分裝配式，有這種指標(biāo)要求。從碧桂園自身來說，大家在業(yè)界都比較熟知的建造體系來說，這個體系其實也為裝配式的推動起了一個很大的作用。
作為一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，你的產(chǎn)業(yè)配套是什么，你的產(chǎn)業(yè)運營是什么，裝配式提了很多年，EPC提了很多年，為什么效果不夠。我們要從多維角度來提高自己。現(xiàn)在國家轉(zhuǎn)型，我們每個人都要做轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型升級才是我們所有新的方式，新的建造。
用戶真正喜歡，裝配式建筑市場才會更大
中交房地產(chǎn)集團項目管理中心
副總經(jīng)理宋曉光
中交房地產(chǎn)在裝配式建筑發(fā)展上，一是增強系統(tǒng)性。增強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性，要有一體化思維，裝配式建筑采用E+M+EPC+S+C模式：開發(fā)+生產(chǎn)+設(shè)計+采購+施工+服務(wù)+客戶。
二是用戶思維。提到國內(nèi)裝配式建筑的發(fā)展，我認(rèn)為體量還是不夠，其實在西方國家包括日本，裝配式建筑比例超過70%，國內(nèi)目前只有7%，裝配式建筑提升空間還是很大。如果我們都從用戶角度出發(fā)，都為用戶著想，我們才能更大地提升市場空間。用戶真正喜歡裝配式建筑，我們市場才會更大。
三是人文精神。提到建筑工業(yè)化或者說裝配式建筑，可能很多用戶老百姓覺得比較冰冷，我們希望裝配式建筑提供的產(chǎn)品與服務(wù)最終應(yīng)該是一個積極向上的，比如說鏡像神經(jīng)元思維，尊重人的價值，尊重精神的價值，要有人文關(guān)懷，要有信仰與價值觀，另外還要有高品質(zhì)、高品位、高品格。如果我們的裝配式建筑都從人文精神角度去提升，裝配式建筑市場才能全面打開。
所以我們要以系統(tǒng)性思維、以用戶思維為導(dǎo)向、提升人文精神，才能全面提升裝配式建筑行業(yè)健康又快又好的發(fā)展。
目前，中交正在全面構(gòu)建集品牌體系、供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品體系三位一體的中交特色房地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心競爭力。第一個體系是品牌體系，定位為“美好生活營造者”的“中交地產(chǎn)”品牌已進(jìn)行了全球發(fā)布；第二個體系是構(gòu)建了供應(yīng)鏈體系；第三個體系具有中交特色的產(chǎn)品體系，目前我們正在我們的供應(yīng)商研發(fā)中交精益化產(chǎn)品體系，包括方案與建筑設(shè)計、景觀園林、智能科技、綠色健康建筑、戶型空間等一共涉及30多個細(xì)分專業(yè)，其中裝配式建筑我們也在考慮，包括PC結(jié)構(gòu)的裝配式建筑，鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑，以及精裝修裝配式的研發(fā)，正在共同與國內(nèi)領(lǐng)先、優(yōu)秀的供應(yīng)商研發(fā)裝配式領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品。
做裝配式就是成本高，但人工成本是減少的
中國建筑設(shè)計院裝配式建筑工程研究院
院長趙鈿
對于裝配式建筑發(fā)展，我個人認(rèn)為是“三提兩解”，三提分別是提高建筑使用壽命，二是提高建筑質(zhì)量，三是提高生產(chǎn)效率；兩解分別是解決材料消耗、資源消耗，解決建筑生產(chǎn)過程中造成的污染。
我認(rèn)為發(fā)展裝配式建筑是非常有必要的。我們現(xiàn)在在給北京市保障性住房提供裝配式的裝修，價格基本在1500元⁄平方米，在裝修效果、裝修質(zhì)量、適用性等方面很不錯，從這一點來講我認(rèn)為發(fā)展裝配式建筑是非常好的事情，可以給最終客戶提供非常好的產(chǎn)品。
關(guān)于成本的問題，作為ー個專業(yè)人士來講，必須大膽地告訴大家，我認(rèn)為裝配式混凝土預(yù)制的成本，就應(yīng)該比現(xiàn)在階段的現(xiàn)澆成本高。高是有他的必然性與合理性的。為什么高呢？一是裝配式建筑的材料、運輸及稅費成本較現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)要高，導(dǎo)致直接成本的增加，這三項成本消解不掉成本是難以下降的。如何消解掉，如何比現(xiàn)澆的便宜，我們應(yīng)該首先大大方方承認(rèn)，確實這三項成本一定是增加的。
二是管理成本的增加，這也是增量成本。
但裝配式建筑也能產(chǎn)生減量成本，最大的一個減量成本是人工成本。據(jù)粗略統(tǒng)計，裝配式建筑與預(yù)制混凝土來比，現(xiàn)場用工減少數(shù)量應(yīng)該是在40％~60％。這些人工成本的減少，對于裝配式建筑發(fā)展也是很有意義。
通過設(shè)備生產(chǎn)管理，減少裝配式建筑增長成本
河北新大地機電制造有限公司
董事長張淑凡
如何消解裝配式建筑成本這個行業(yè)的痛點，我從設(shè)備制造商角度談一下看法。
第一，在設(shè)備和軟硬件不斷的升級過程中，來提升智能化、信息化的水平，盡量減少人工提高效率。通過智能制造的環(huán)節(jié)來實現(xiàn)這種增量成本的消解。
第二，可以通過不同的組織形式來進(jìn)行消解，比方說生產(chǎn)系統(tǒng)柔性制造環(huán)節(jié)，通過柔性的制造，合理的組織，來降一些成本。
例如在生產(chǎn)方式上，有游牧方式和組織方式。建一個預(yù)制工廠要投兩個億，但是作為已經(jīng)有管理團隊、技術(shù)團隊的公司來說，項目不需要從頭再來，完全可以用游牧式的方式建造，這樣成本降得很低。拿北京來說，廠外做一個游牧式，在后面租一個大棚，而且產(chǎn)量非常多，這個增量成本在他那兒體現(xiàn)不到，后續(xù)我們會在全國各地布置很多類似的項目，我覺得是有方法可以來把增量成本降下來的。
我們在全國各地布局了很多工廠，我們都是用不同的方式，根據(jù)不同的產(chǎn)品，客戶的實際特點來降解成本，我覺得消解增量成本還有一個方法，就是管理和生產(chǎn)的組織方式，這個很關(guān)鍵，因為我們有很多客戶，可能同樣的設(shè)備，他的管理方式、組織方式不一樣，他的項目會差別很大。如果能合理地組織生產(chǎn)、管理，增長的成本就會消解下來。
今年年中的時候我們幫助一個剛?cè)腴T的客戶，和設(shè)計院合作，把他們設(shè)計不規(guī)范的地方通過討論后規(guī)范了，模具從530多個最后降到了35個，這個降的幅度很大，這是我們把可重組的理念，和設(shè)計院溝通后，給客戶降下來的成本。我們也希望將來在這個行業(yè)內(nèi)給不同的客戶提供這種方案。通過設(shè)備角度減少裝配式建筑的增長成本。
所有瓶頸和尷尬，都是行業(yè)發(fā)展初期的必然階段
遠(yuǎn)大住工集團
副總裁沈丹
大家都在關(guān)注裝配式建筑的成本問題，目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀確實也碰到了這方面的瓶頸，有些時候很尷尬，比如說我們在江蘇、浙江這些裝配式建筑發(fā)展比較好的區(qū)域，現(xiàn)在大家就遇到一個問題，開發(fā)商說我的成本高了，比傳統(tǒng)的建造成本要高。PC工廠說我不掙錢，我一年到頭可能做完了以后模具生產(chǎn)工廠賺錢了，PC工廠都不掙錢。這個狀態(tài)非常尷尬，這種狀態(tài)是不是裝配式建筑的本質(zhì)，我覺得這個不是我們裝配式建筑的一個本質(zhì)現(xiàn)象，只是這個行業(yè)發(fā)展初期的一個必然階段。
為什么會出現(xiàn)這種成本的增長、大家都不掙錢的情況，我們做了一些思考和研究。這里面有一個問題，就是這個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)上下游環(huán)節(jié)之間的協(xié)同和優(yōu)化非常差，非常糟糕。設(shè)計的不知道生產(chǎn)該怎么做，生產(chǎn)的不知道施工是不是經(jīng)濟，是不是可行。這樣我們很多的PC工廠變成了沒有設(shè)計，只是按照圖紙做PC構(gòu)件加工車間，它不管做成什么樣，也不管施工會怎么樣，成本沒有辦法控制。所以有很多訂單拆分出來以后，非標(biāo)的構(gòu)件占到百分之六七十以上，這些都要開模，一個模具好幾萬元，一次性使用后沒有了，這都是要攤銷到單個項目，單個PC構(gòu)件上去，必然造成成本增加。
另外一個施工環(huán)節(jié)，很多建筑公司也是剛開始接觸裝配式施工，很多東西不知道。比如我們有一些工地，大家沒有裝配式概念，到開工的時候發(fā)現(xiàn)該預(yù)留的沒做，該送檢的沒有送檢，該準(zhǔn)備的工裝沒有。可能這一層樓都施工完了，花一個月東西還沒搞定，這個成本肯定會增加。在整個施工過程當(dāng)中，可能出現(xiàn)剛才趙鈿總說的，有增有減，該減的沒減下來，該增加的一個不少。比如我們的工裝，一些裝配式施工的工藝不到位，一些安全文明施工措施本來是可以用裝配式做到大幅度的節(jié)約和減少，如用工量、現(xiàn)場管理成本、設(shè)備的租賃周期減少帶來成本減少。但是因為施工的不熟悉，工藝不完整，加上整個施工體系跟現(xiàn)澆結(jié)合得不是特別好，該減的不敢減，該上不該上的人都往上堆，安全文明施工各方面一個都沒少。而運輸、施工的增量成本是不可避免的，這必然就會造成整個施工過程成本的增加。
這些問題我們覺得是行業(yè)發(fā)展初期階段所面臨的一個比較突出的問題，這些問題的解決只有通過整個裝配式建筑整體的技術(shù)體系推動和各個上下游環(huán)節(jié)之間配套和優(yōu)化，才能夠得到解決，成本才可控和集約。我們對裝配式建筑未來的趨勢還是有信心。
做裝配式建筑，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展需要
北京市住宅建筑設(shè)計研究院
副總經(jīng)理趙智勇
我們院從2009年開始做裝配式建筑，到現(xiàn)在有八九年時間了，大概五六年前，我們跟一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)座談，人家問我裝配式建筑技術(shù)到底好在哪兒呢，你能讓這個房子結(jié)構(gòu)從50年變成70年了，還是超低能耗，或者恒溫，讓居住的感受變得更舒服了。
一下子把我問愣了，當(dāng)時我們拿著標(biāo)準(zhǔn)跟人家在談，后來經(jīng)過越來越多的工作，我們體會到裝配式建筑的一項技術(shù)，并不會帶來所謂居住體驗有一個質(zhì)的提高，更深刻的是行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。我們?nèi)绾巫龅劫|(zhì)量可控，更適應(yīng)整個國家發(fā)展要求，這是最根本性的事情。
第二，如何有效控制成本。近幾年我們參與評審一個回遷安置項目，經(jīng)過入戶調(diào)查之后，拆遷的各種政策疊加起來之后做成一個方案，整個戶型大概有二十七八種，單元有十幾種，整個戶型就像彩虹一樣，從紅的到藍(lán)的到綠的。我認(rèn)為裝配式技術(shù)的理念，要貫穿于整個項目的始終，不僅僅是設(shè)計，從開發(fā)立項一直到后期運營，包括生產(chǎn)施工，裝配式建筑理念一定要貫穿整個項目始終。當(dāng)你一個項目定位是20多個戶型，十多種單元，這種情況下談不上質(zhì)量可控成本可控。
所以只有當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、模式化，包括整個裝配式建筑的人才、前期開發(fā)定位，到中間各個環(huán)節(jié)如精裝修、后期運營維護，都要做出合理的取舍，這是在整個裝配式建筑質(zhì)量和成本方面，應(yīng)該得到最大優(yōu)化的地方。
裝配式要想發(fā)展得好，就要打通全產(chǎn)業(yè)鏈
上海寶冶裝配式建筑技術(shù)研究院
首席研究員劉威
我經(jīng)常去裝配式的預(yù)制構(gòu)件廠，我發(fā)現(xiàn)存在很大的問題，這些構(gòu)件廠里有很多年輕小夫妻，甚至很多情侶，他們很多人本來不是情侶，但在工作過程中發(fā)展為情侶。這個跟去施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)全是白發(fā)蒼蒼，甚至禿頂?shù)墓と瞬灰粯樱拖翊蠹艺f的建筑工人平均年齡45周歲，甚至50多歲，有一次我見到一個66歲的工人。這兩個群體形成了一個鮮明的對比，就像上午王鐵宏會長所說，可能10年、15年以后，咱們建筑業(yè)后繼無人了，怎么辦？我覺得這就是發(fā)展裝配式一個最大的意義。
第二，關(guān)于成本以及現(xiàn)在裝配式的發(fā)展難題，我很同意葉總（住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心原副總工程師葉明）的觀點，裝配式要想發(fā)展得非常好，要想打通整個全產(chǎn)業(yè)鏈，設(shè)計很重要。裝配式對設(shè)計要求很高，只在辦公室做設(shè)計絕對不行。今年5月份我去東南沿海某省，參觀當(dāng)?shù)卮笮蜆?gòu)件廠，回到會議室剛進(jìn)門，他們老總就直接說如果您是某某設(shè)計院的話，送客。我就很好奇為什么，他就跟我講其實大家最關(guān)注，也是一個普遍存在的問題，就是目前國內(nèi)的設(shè)計師對生產(chǎn)和施工確實不懂。很多設(shè)計師學(xué)歷很高，甚至碩士博士，他也很自信。生產(chǎn)單位、施工單位給他提意見，他不聽，直接說我違反規(guī)范了嗎，我圖紙有錯沒有。說實話這兩個問題，生產(chǎn)和施工單位解決不了也回答不了。假如我在現(xiàn)場我就要反問他，你的圖紙生產(chǎn)不了，或者施工不了，你的圖紙有什么用。
裝配式大家總說存在各種各樣問題，等同于現(xiàn)澆。我個人認(rèn)為是高于現(xiàn)澆的，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)不如裝配式結(jié)構(gòu)的曲線飽滿，強度也不如裝配式結(jié)構(gòu)。這個我們有實驗數(shù)據(jù)說話。
第三，成本各方面難以降低，這是一個非常大的原因，舉個小例子，今年7月份，我去了江西省，跟他們省內(nèi)幾個專家溝通，之后正好當(dāng)?shù)赜幸粋€目前為止應(yīng)該說是非常大體量的裝配式項目。我就去跟他們談，他們問我你是做裝配式的，現(xiàn)在處于初步設(shè)計階段，你過來干嗎。中西部地區(qū)很多政策，乃至于專家他們對這個裝配式的整個流程，以及如何管控這個質(zhì)量，可能不是很清楚，需要政府需要行業(yè)多舉辦類似于今天這樣的交流論壇，或者舉辦一些培訓(xùn)，給行業(yè)做“宣貫”。
我講一下上海市的一些好做法。目前全國都比較關(guān)注灌漿連接質(zhì)量問題，也認(rèn)為這是裝配式發(fā)展的一個關(guān)鍵問題，盡管現(xiàn)在規(guī)范已經(jīng)出來了很多，比如說螺旋鋼筋等等。上海對罐裝所有的全程的工藝從檢驗到送檢，到現(xiàn)場以及錄像，資料保存都有嚴(yán)格的路徑，而且明確9條要求，檢查或者后期驗收的時候，都能看到9條影象資料，包括間隔記錄，簽字夠不夠等等。
還有一點上海也做得比較好，就是大家說到的建筑產(chǎn)業(yè)工人，上海市質(zhì)量協(xié)會明確下文，所有上海市的施工單位，施工工人，都要陸續(xù)參加上海市現(xiàn)場實操培訓(xùn)班的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書，才可以上崗。
我們用培養(yǎng)人才的形式，應(yīng)對裝配式變化
華發(fā)中建新科技投資控股有限公司
副董事長趙冬
為什么要推行裝配式，各位的觀點我非常贊同。有一個專家提到有小夫妻在一個工廠工作的問題，這些小夫妻都是從施工一線過來，施工一線他們每月工資能夠拿到8000到一萬元。到工廠他拿多少？只有4500元，為什么？首先家庭可以團聚，其次工作環(huán)境相對來說比較好，工作地點穩(wěn)定，不會隨著工地不斷遷徙。這些人不光是小夫妻，還有四五十歲的工人。如果要從產(chǎn)業(yè)工人這個角度來說，PC這個層面上，廠子的吸引力一定會高于工地。
從微觀層面看成本增長這個問題，在建筑業(yè)的業(yè)態(tài)來說，實現(xiàn)EPC的組裝，并且能夠進(jìn)行裝配式的并不多。珠海市場這邊首先有一個裝配式工程咨詢角色出現(xiàn)。其次有生產(chǎn)廠家，再有安裝的單位。這三個層面上都有成本的增加，首先額外的就是在原來的設(shè)計上增加了一個咨詢費用，在珠海市場上，10-30塊錢差別非常大。他們承接的30-50元都有可能。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)就更加的細(xì)了，出現(xiàn)了很多可控和不可控的成本環(huán)節(jié)。如建廠成本是可控的，可以通過跟廠家的密切合作，可以通過跟當(dāng)?shù)卣拿芮泻献鳎堰@部分成本有所降低。但是也有不可控的，如模具的生產(chǎn)，在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展并不完善的情況下，能夠配套的廠家并不完善，這個成本很難控制。這里面還有一個環(huán)節(jié)，不光是影響到材料成本，模具成本，還影響到工期，往往工期不可控，也對PC產(chǎn)生不可控。還有勞務(wù)問題，沒有一個熟練安裝的產(chǎn)業(yè)隊伍，這里面會出現(xiàn)很多返工，報廢，也會增加一部分成本。
但是，PC的質(zhì)量一定是高于現(xiàn)澆，我們就碰到一個具體的案例，有一個在島上建設(shè)的類似于展覽用的小建筑，建筑師在國內(nèi)非常著名，為了控制建筑成本，要求必須要用裝配式，避免產(chǎn)生澆筑偏差。這也是PC優(yōu)于現(xiàn)澆的地方。
目前我們不能苛求已經(jīng)存在的業(yè)態(tài)，因為做相對成熟的裝配式建筑設(shè)計和全過程管理的還不多。怎么來應(yīng)對裝配式爆發(fā)的這個業(yè)態(tài)，我覺得高端人才培養(yǎng)和生產(chǎn)人才培養(yǎng)，以及技能人才培養(yǎng)都是迫在眉睫。我們公司為了響應(yīng)這個事情，跟廣東省建筑局聯(lián)合成立了一個產(chǎn)業(yè)學(xué)院，我們就是要用培養(yǎng)人的形式來應(yīng)對這個變化。
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